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La Maison H. , un traiteur industriel alsacien de renom, luttait contre un gaspillage alimentaire de 12% sur ses produits frais phares, comme la choucroute garnie, en raison de prévisions de demande imprécises. En adoptant une solution d’IA générative qui analyse une multitude de facteurs, y compris culturels et météorologiques, l’entreprise a affiné ses prévisions de manière spectaculaire. Le gaspillage a été réduit à 4%, les ruptures de stock pendant les pics de demande ont diminué de 90%, et la marge brute du segment « produits frais » a augmenté de 2 points.
Pour la Maison H. , la production de plats préparés frais est un art et une science. Mais la science montrait ses limites. La planification de la production de choucroute garnie, de salade de pommes de terre ou de tourtes était un exercice de haute voltige. Une production excessive entraînait des pertes sèches, car ces produits ont une durée de vie très courte. Une production insuffisante se traduisait par des rayons vides dans les supermarchés, des clients déçus et des ventes manquées. En moyenne, l’entreprise enregistrait 12% de pertes sur cette gamme, un chiffre qui rongeait les marges et était en porte-à-faux avec ses engagements de durabilité.
Le problème était la complexité des facteurs influençant la demande. Les prévisions, basées sur les ventes des années précédentes, étaient trop simplistes. Elles ne parvenaient pas à intégrer la dynamique complexe d’événements comme le début du marché de Noël de Strasbourg, un match de football du Racing Club un dimanche soir, une vague de froid soudaine, ou même la braderie de la ville voisine.
« Planifier la production de choucroute, c’est presque de la divination, » confiait l’ancien responsable de production, Joseph S. . « On sait qu’on en vendra plus s’il fait froid, mais de combien ? Et si le marché de Noël ouvre ce week-end, est-ce que les gens mangeront à la maison ou à l’extérieur ? On faisait au mieux, avec l’expérience, mais on se trompait souvent. Jeter des centaines de barquettes de choucroute chaque semaine, c’est un crève-cœur et une aberration économique. »
La Maison H. a mis en place une solution d’IA générative spécialisée dans la prévision de la demande pour les biens de consommation. La plateforme ne se contente pas de chiffres de ventes ; elle est conçue pour comprendre le contexte.
Le processus est le suivant :
« C’est stupéfiant. L’IA a compris que les gens achètent plus de ‘knacks’ les soirs de match du Racing, » s’amuse la nouvelle directrice des opérations, Claire M. . « Elle a appris les rythmes de vie des Alsaciens. L’outil nous dit non seulement ‘quoi’ produire, mais il nous explique ‘pourquoi’. La discussion en réunion de production a changé. On ne débat plus de nos intuitions, on challenge les hypothèses de l’IA et on ajuste le plan de production avec une confiance renouvelée. »
L’adoption de cet outil de prévision intelligente a eu des résultats rapides et mesurables.
« L’IA nous a permis de réconcilier tradition et technologie, » conclut le PDG de la Maison H. . « Nous produisons nos recettes ancestrales avec plus d’intelligence et de respect pour les ressources. Nous avons non seulement amélioré notre rentabilité, mais nous avons aussi renforcé notre image de marque en tant qu’entreprise alsacienne responsable. Prédire l’envie d’une bonne choucroute n’est plus de la magie, c’est de la science. »
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